為全面總結2022年的工作，分析研判形勢，安排部署2023年重點工作，2月21日上午，公司在安慶皖源國際大酒店召開了2023年工作會議暨深化改作風全面提效能會議。安徽交運集團黨委副書記、董事、總經理楊紅兵，黨委委員、董事、副總經理張進，副總經理許占礦和集團督導組成員蒞臨會議，安慶公司領導班子成員、二級單位領導班子成員及財務負責人、機關副部長及以上人員參加了會議。會議由公司黨委副書記蔡烈焰主持，楊紅兵在會上作重要講話。

會上傳達了交運集團2023年工作會議精神，總結了安慶公司2022年安全生產暨2023年春運工作，表彰了先進單位和先進個人，簽訂了安全管理目標責任書�；鶎訂挝淮�表進行了表態發言和書記述職，公司黨委副書記、總經理馮定春作2023年工作報告，公司黨委書記、董事長王中明對會議進行了總結。

會議指出，2022年在廣大干部職工的努力拼搏下，公司順利完成了交運集團布置的限虧任務，公交、校車業務穩步發展，郵路運輸項目中標運營，定制客運業務有所突破，安全生產和信訪工作總體保持穩定態勢，黨建和黨風廉政建設邁上新臺階。新的一年里，公司面臨諸多困難和挑戰：道路運輸行業整體下行的大環境沒有改變，公司產業結構不優、基礎管理粗放、歷史包袱重、安全穩定壓力大等現實困境沒有徹底破解，處僵治困任重道遠。

會議強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是實施“ 十四五”規劃承上啟下的關鍵一年，更是安慶公司改革發展扭虧脫困的重要一年。公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持黨的全面領導和黨建引領作用，積極盤活閑置資產，清理低效無效資產，培育優質業務，推進經營管理精細化，強化內控管理提質增效，謀劃新的轉型業務。重點做好發展、改革、穩定和黨建等工作，順利完成交運集團下達的各項任務，奮力譜寫安慶汽運改革發展新篇章。

交運集團黨委副書記、總經理楊紅兵作題為《奮力拼搏，苦干實干，用實實在在的業績推動安慶公司扭轉局面》的重要講話。他要求安慶公司做到四個“抓牢”：抓牢財務資金工作，補現金流不足短板；抓牢經營管理工作，補產業結構不優短板；抓牢深化改革工作，補體制機制不暢短板；抓牢黨建引領工作，補思想作風軟弱短板。楊紅兵強調，2023年我們仍然面臨著極其復雜的環境，仍然面臨著嚴峻的挑戰，但只要我們堅信“路雖遠行則將至，事雖難做則必成”，拿出拼的勁頭就一定能夠干出實的業績，努力為集團公司改革發展貢獻安慶力量！